2023年7月29日，特閥江蘇春輝書院迎來了首次培訓學習研討會!非常精彩，非常順利，非常成功!這預示著特閥江蘇春輝書院，必將創(chuàng)造累累碩果。

生產(chǎn)管理事無巨細，包羅萬象，但總有一些基本要件是至關重要的。比如5S管理是所有管理的基礎工程，比如安全管理又是重中之重，假如某種重大安全事故發(fā)生一次，就足以令某些資產(chǎn)蕩然無存。

6S管理

春輝書院特意邀請了陳志廣教練，專門為加工中心的伙伴們開展了6S管理的培訓學習研討會，效果良好。

陳志廣教練擁有較為豐富的職業(yè)履歷，崗位工作實力較為雄厚，賦有銳氣和計劃性，是春輝書院教練團隊中的重要成員。

陳教練首先帶領大家回顧了5S管理，引入了6S管理話題：6S是什么?如何推進6S管理?

6S管理是在5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))的基礎上加入安全。6S管理始于大掃除，止于標準化，它易學難做，是需要持之以恒的精神力量。它主要是針對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，同時也需要我們特閥全體伙伴共同長期去實施和維護。6S管理是公司一切管理的基礎，是企業(yè)方針和目標的基石。

陳教練強調(diào)，推行6S管理要遵循八個要點：

1、樹立正確的思想觀念;

2、借助高層領導是捷徑;

3、全員參與是保證;

4、分解目標是成功的關鍵;

5、成立強有力的6S小組;

6、營造6S推行大環(huán)境;

7、沒有制度就沒有執(zhí)行力;

8、對問題的改善需要持續(xù)推進。

在日常工作中，整理出無用和有用的物品，對有用的物品進行定位，形成制度，養(yǎng)成隨時清掃的好習慣。

一臺機床剛到公司會很干凈，2-3個星期大家會及時打掃清理機油、污漬，1-2個月后大家就會逐漸松懈，陳教練通過事例闡述了6S管理的實施不是一件簡單的事情。

加工中心的師傅會定時對工具車進行打掃，及時清理不需要的物品，刀架、貨架和產(chǎn)品依規(guī)定位置分類放置。這樣嚴格的規(guī)定美化了公司環(huán)境，確保了工作場所有序化，營造了充滿良好風氣的工作環(huán)境。

要做好6S管理，必須做好打持久戰(zhàn)的思想準備。6S管理正是需要從容易的小事做起，堅持不懈，形成一種良性習慣，這需要特閥全體伙伴共同努力。持續(xù)提升公司6S管理水平，提高公司綜合效率，錘煉做產(chǎn)品的精致意識和工匠精神，提升競爭力和服務力。